该公司从员工的学习、培养、成长、使用、待遇等方面建立了用人机制的“硬件”，从事业、情感、精神留人等方面强化了用人机制的“软件”，建立完善了三级培训网络，制定了教育培训管理考核暂行办法，明确了各级各层培训职责。为加强技能人才队伍建设，加快高技能人才的培养步伐，引导和鼓励广大专业技术人员立足本职、岗位成才，造就适应公司发展需要的高素质技能人才队伍，开展了首次技师聘任工作，从生产经营一线聘任了5名技师，实现了对公司技师评聘的动态管理和薪酬兑现，对带动企业技术水平全面提高起到了积极推动作用。

    重视新员工培训工作，选派人员参加了省州组织的涉及管理、营销、生产、经营各类培训65项，培训1314人次，培训率同比增长了5.2个百分点，教育培训工作呈现出良好发展态势。为适应330千伏明珠输变电工程投运需要，该公司从110千伏变电所中抽调精兵强将开展了定单式培训，使理论学习与实践相结合，培训工作取得了良好效果。 (作者：共师)