艾丰简介

    艾丰，1938年出生。原经济日报总编辑。现任中国产业联盟主席、中国名牌培育委员会主任，中国企业联合会、中国工业联合会、中国质量管理协会、中国新闻文化促进会副会长，中国名牌战略推进委员会副主任。

    艾丰被媒体称为“学者型的记者”，他是著名经济学家、高级记者、哲学研究者及社会活动策划者。艾丰从事新闻工作及社会经济研究工作几十年，对社会经济、企业管理、哲学理论等多个领域均有深入研究和理论创新；其间，著文提出的农业产业化、资本运营、质量理论、名牌战略、小城镇建设和城市化等课题，曾引起社会各界乃至中央高层的关注与重视。

    四十多年来，作为编辑、记者活跃在中国新闻工作的第一线，艾丰写了许多有影响的新闻报道，发表了大量的学术论文和专著。他的新闻学著作《新闻采访方法论》《新闻写作方法论》《经济述评自析集》《思考的笔》等受到读者欢迎。哲学专著《中介论》提出的“一分为三”说已引起社会各界的广泛认同。之后又出版了《艾丰通用文库》，含《世纪宏论》《中介论》《三做谈》《古今说》《名牌论》《战略谈》《策划说》《知识论》《人生谈》《传播说》等十部著作，引起了社会的关注。其中，出版的25万字《名牌论》是国内少见的一本系统论述名牌的专著。

    艾丰策划组织了一系列影响深远的社会活动。上个世纪90年代以来，他作为“中国质量万里行”组委会主任，参与、策划、发起和指挥了这个引起强烈反响的重大社会活动。

    他是中国第一个名牌组织———中国驰名商标组织主任，被誉为“中国品牌之父”。

    他是企业界的良师益友，曾为海尔、长虹、郎酒等众多著名企业提供战略与文化咨询。

    4月29日，全省品牌战略推进大会在西宁举行，被公认为“中国品牌之父”的著名经济学者艾丰应邀出席大会并作了精彩演讲。在会议间隙，就青海品牌建设的话题，他接受了本报的独家专访。

    看上去朴素而随和的艾丰老师，虽年届古稀，但激情不减，思路清晰，并且不乏深刻而独到的见解。

    记者：青海经过多年的不懈努力，政府各部门和企业的品牌意识不断增强，如今已拥有3个中国名牌产品、8件中国驰名商标，并且还打造了“环湖赛”“青洽会”等品牌节会，这在很大程度上扩大了青海的影响力，提高了青海知名度。对此，您作何评价？

    艾丰：近年来，青海品牌战略的起步很快，而且是立体的，我对这两点印象很深。立体的感觉来自两大方面：其一，品牌战略的推动是立体的，像省委、省政府的最高领导亲自抓，亲自推动，政府部门、企业、中介机构三方面形成合力，这是个很好的态势。其二，我感觉青海品牌的结构也是立体的，比如，青海省用什么来定位，用三江源我看很好，这一点我在1997年来青海时就提出来过，叫“源头经济”，因为青海GDP的总量不如东部沿海的一个地区，甚至不如一个镇，所以，靠经济总量是不行的。要靠什么呢？靠特殊的地理位置，只要三江源的牌子搞好了，别人就会刮目相看，这是一个省的品牌(品牌不仅仅是企业的商标)。此外，也有了借用品牌，比如“环湖赛”就是一个借用品牌，借用体育赛事做成了经济品牌，乃至文化品牌。其他如企业品牌、原产地保护品牌等也都有了，各种品牌一起推进，这个起步很好。

    各种品牌一起推进好处在哪里呢？它们看起来是一个一个的，但可以相互促进，相互提升。只要青海的形象改善，青海企业的形象自然改善，这一点不难理解。

    记者：现在，打造品牌已成为青海省政府部门和企业的共识，但是，品牌的形成并不是一朝一夕的事情，在这方面，您认为应当注意什么问题？

     艾丰：企业的发展、经济的发展、品牌的发展是一个互动的同步的过程，青海无论是经济的发展还是品牌的发展，关键在于两个字———整合。因为青海小企业很多，如果弄不好，就内部互相掐，相互抵消实力。整合包括内部资源的整合，也包括外部大跨度整合，形成更大的合力。我认为，青海现在更重要的是与外部技术、资本、管理上的大跨度整合，从而真正把有限的资源优势转化成经济优势。“蒙牛”“伊利”的成功就在于把内蒙古的牛奶、草原资源与外部人才、市场、资本整合在一起。资源的优势是潜在的，潜在的优势要转变成经济优势，必须通过整合，互通有无，互相弥补，青海的藏药企业、旅游产业便面临着这个问题。

     记者：怎样处理好资源开发和打造品牌之间的关系？

     艾丰：资源是打造品牌的基础，品牌是凝聚起来的知识产权，没有资源同样可以打造牌子。有资源优势的地方要想办法打造品牌，然后利用品牌把资源优势转变为经济优势，这是一个循环关系。资源优势不会主动成为品牌，这就需要企业策划、政府的政策引导及媒体宣传，其中，企业是主体。

     记者：品牌需要创造，也需要管理和保护，这道理很简单，但往往做得不太到位。

     艾丰：品牌管理是企业自己的事，而保护在于市场。但我认为现在青海的重点不在保护，而应是创造，因为青海的牌子还不多，名牌也过少。记者：据我所知，青海有一部分注册商标目前处于睡眠状态(即闲置)，应当激活吗？

     艾丰：我看没有必要，品牌是拥有内在价值的，闲置的东西说明没有价值或价值不高，不如扔掉，而把精力放在创造新的品牌上。

     记者：在创造品牌过程中，媒体应发挥怎样的作用？

     艾丰：媒体的作用在三个方面：第一是传播功能，不通过传播，任何品牌都不可能成为名牌，品牌的根必须扎在每个消费者的心中；第二是保护功能，比如“中国质量万里行”活动，就是通过揭劣打假以保护名牌；第三是策划功能，要为企业出谋划策。

     艾丰的品牌观

    什么是名牌？名牌就是知名品牌，是信任度、美誉度、知名度三度统一的品牌。名牌的实质是什么？品牌、名牌不是实体存在，不是意识存在，它是关系存在。名牌的实质是关系。什么是关系？主要是企业和消费者的关系———三度关系，同时还有同类企业之间的关系———向同行中的佼佼者看齐，最后还有企业自身有形资产和无形资产之间的关系。我们打造名牌，就是打造这种关系。

    企业是名牌的主体或母体，这是名牌战略最丰富的内容所在。企业名牌战略的核心是“名实循环”———善于以实造名，又善于以名造实。按照老子说的“有无相生”之道，形成企业有形资产和无形资产之间的良性循环。

    “借用品牌”也是一种十分聪明的做法：一个无名的企业，在开始的时候，先借用那些已经出了名的品牌。在自己的资金、市场份额已积累到一定程度之后，再亮出自己的品牌，并集中力量搞自己的品牌。

    品牌的价值有两种，在产权发生变动的时候是“交易价值”或“交易价格”，在产权没有发生变动的时候是“内在价值”。这和马克思关于产品的价值和价格的关系的论述一样。品牌的价值实际上是品牌的创值能力，这种能力不管产权变动或不变动，都是客观存在的。

    名牌实际存在三个层次：产品名牌———消费者看到这个品牌可以肯定这个产品是好的；企业名牌———消费者看到这个品牌不仅可以肯定产品是好的，而且可以肯定生产或销售这个产品的企业是好的；产业名牌———它已经不仅仅代表一个企业，而是代表一个产业，像全聚德代表北京烤鸭这个产业一样，到了产业名牌层次，这个品牌可以说已经成为不“死”的品牌了。(来源：西海都市报 作者：刘世云)

编辑：陈希娜